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  2024年12月5日，中核濰京新能源100MW農(nóng)光一體化項目（二期52MW）全容量并網(wǎng)；12月13日，三峽能源山東昌邑光伏發(fā)電項目全容量并網(wǎng)；12月24日，高密市京投新能源有限公司100MW農(nóng)光一體化發(fā)電項目全容量并網(wǎng)。

  上述三個項目均為9-10月份復工，12月實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。時間緊，任務重，為確保三個項目順利實施，風險可控在控，濰坊集群項目部秉承集群化管理原則，依托三大系統(tǒng)和安全專業(yè)化管理，以企業(yè)文化為引領，踐行公司核心價值觀，嚴控項目安全質量，全力以赴確保各項目建設目標順利實現(xiàn)。

  認真籌劃事前工作。濰坊集群項目部組織召開管理會議，充分辨識四季度各項目重大風險與關鍵工序，制定監(jiān)理控制措施，宣貫《濰坊集群項目部三大系統(tǒng)工作流程》，重點強調各監(jiān)理師履職流程和工作標準。召開會議對項目后續(xù)重要管控關節(jié)進行交底，明確各崗位人員工作職責，制定培訓交底和自學計劃。在魯北區(qū)域的統(tǒng)籌指揮下，根據(jù)各項目進展情況，以各監(jiān)理師為不變的“基石”，合理增加調配監(jiān)理人員。濰坊集群項目部人員由8月份的16人增加到12月份的30人，順利度過各項目高峰期，夯實監(jiān)理師履職及風險的提前辨識在其中起到了重要作用。。

  扎實開展過程履職。針對GIS室高支模超危工程及塔吊安裝、深基坑、裝配式樓板、主變就位等危大工程，項目部開展危大工程培訓、集中審查專項方案、編制專項細則、安全監(jiān)理全程旁站、集群總監(jiān)巡視檢查等工作，確保多項高風險作業(yè)順利實施。10-12月份在箱變耐壓試驗等關鍵工序現(xiàn)場旁站的基礎上，利用執(zhí)法記錄儀協(xié)助現(xiàn)場巡視、溝通協(xié)調施工單位整改問題，確保項目順利并網(wǎng)；隨著12月份吉電500kV升壓站、華電500kV升壓站進入電氣施工階段，項目部組織人員開展施工圖預審、施工方案審查等前期工作，大大提升了工作效率與效果。 

  夯實全員專業(yè)技能。人員能力提升工作常抓不懈，在安全方面，項目部組織開展電力危大工程管理、國網(wǎng)嚴重違章清單、山東省危大工程管理細則等集中培訓，開展技改大修人員“全員學安規(guī)”活動，組織全員參加公司安全專業(yè)化一系列培訓；在質量方面，組織灌注樁、ALC墻板、裝配式建筑、主變安裝、GIS安裝等專業(yè)交底；在新業(yè)務準備方面，組織全員報名參加公司風電業(yè)務培訓。培訓過程中，項目總監(jiān)主抓培訓效果驗證，對項目管控效果和監(jiān)理履職記錄進行檢查，確保培訓效果落地。