2022年12月28日，華能南山電廠2×46萬千瓦燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目第一方混凝土緩緩澆入5號(hào)余熱鍋爐基礎(chǔ)，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)正式拉開了序幕。
華能南山電廠擴(kuò)建項(xiàng)目是海南省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃重大項(xiàng)目之一。本期建設(shè)的兩臺(tái)460MW級(jí)“一拖一、單軸”燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組年利用2900小時(shí)，年發(fā)電量25億千瓦時(shí)。建成后將大幅提高海南南部尤其是三亞負(fù)荷中心的供電可靠性，提高本地電源支撐能力，增強(qiáng)電網(wǎng)對(duì)于極端天氣的應(yīng)對(duì)能力，有效緩解海南省電力供應(yīng)緊張局面。
為了這激動(dòng)人心的一刻，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，將體系管理思想貫穿于工程管理全過程，以工程創(chuàng)優(yōu)為管理主線，切實(shí)遵從且執(zhí)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)及華能集團(tuán)公司管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序。前期工作中，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員總結(jié)以往工地施工經(jīng)驗(yàn)，在高標(biāo)準(zhǔn)開工、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量工藝、質(zhì)量可視化、安全文明施工、危大工程管理、進(jìn)度分級(jí)管控等方面探索管理創(chuàng)新的新方法，深得業(yè)主方的認(rèn)可。
開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部推行精準(zhǔn)化目標(biāo)交底，組織華能南山項(xiàng)目基建管理制度交底、開工條件和檔案管理交底、安全文明施工策劃及標(biāo)準(zhǔn)化交底、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底、里程碑及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交底等，通過目標(biāo)交底，強(qiáng)化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保高標(biāo)準(zhǔn)開工。
在安全管理上，項(xiàng)目監(jiān)理部編制了項(xiàng)目安全文明施工策劃，組織對(duì)各標(biāo)段安全文明策劃進(jìn)行了評(píng)審和交底，結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，從安全管理體系、總平面規(guī)劃、安全文明設(shè)施、安全防護(hù)、安全教育等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于危大工程，項(xiàng)目監(jiān)理部在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，采取PDCA的形式，建立“三會(huì)一評(píng)審”的機(jī)制，嚴(yán)抓方案評(píng)審、安全技術(shù)交底、開工條件檢查、危大工程巡視記錄表和危大工程總結(jié)等重點(diǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)大型起重機(jī)械、腳手架搭設(shè)、施工用電、安全防護(hù)措施落實(shí)等安全專項(xiàng)管理，通過各參建方安全保證體系和監(jiān)督體系的有效運(yùn)行，來確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)主線管理，堅(jiān)持策劃先行、樣板引路和問題清單管理，監(jiān)督參建各方建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，編制了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，并分別對(duì)各標(biāo)段施工單位進(jìn)行了交底。實(shí)施過程中，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡和問題清單的形式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)及管理六個(gè)方面進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和根本原因分析，結(jié)合樁基施工、混凝土施工質(zhì)量總結(jié)會(huì)的形式，系統(tǒng)性提升工程質(zhì)量管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程目標(biāo)。
在進(jìn)度管理上，與業(yè)主及參加方共同建立項(xiàng)目進(jìn)度管控體系，以里程碑計(jì)劃為主線，編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化工程預(yù)控和前置條件管控，采取“六個(gè)月前置滾動(dòng)計(jì)劃”管理模式，督促做好設(shè)計(jì)供圖、設(shè)備供應(yīng)、人機(jī)資源等各項(xiàng)工作的超前預(yù)控和協(xié)調(diào)，通過建設(shè)過程的有序、無縫銜接來確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。我們深知，一分耕耘一分收獲，只有一絲不茍、科學(xué)踏實(shí)的努力工作，才能完成工程建設(shè)既定目標(biāo)。同時(shí)，我們也要懂得感恩，只有勤奮工作，卓越服務(wù)，才能回饋業(yè)主對(duì)我們的信任和期待。后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理部將組織各參建單位精心運(yùn)作，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益，確保建成精品工程，亮點(diǎn)工程。
