2022年4月18日14時，淮河之畔，我公司監(jiān)理的潘集電廠一期2×660MW工程500kV GIS設(shè)備倒送電一次受電成功，標志著該工程建設(shè)取得階段性成功，為下一階段的化學制水、鍋爐水壓試驗創(chuàng)造了一個良好的開端，調(diào)試工作也正式拉開了序幕。
時光回流到3月份，潘集電廠施工現(xiàn)場一片繁忙景象，距離國家電網(wǎng)給定的4月18日倒送電時間已不足50天，但電氣設(shè)備安裝工作才剛剛開始。面對工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，潘集電廠項目監(jiān)理部在總監(jiān)帶領(lǐng)下，積極承擔各項工作，組織專題會解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為不影響白天施工黃金時間，每天下班后組織各參建單位召開每日工作推進會，總結(jié)本日工作，排定明日施工計劃，督促施工單位嚴格落實計劃工作內(nèi)容。
面對設(shè)備到貨滯后、專業(yè)人員不能及時到場等難題，項目監(jiān)理部組織各參建單位建立了統(tǒng)一的工作指揮機制，施工單位增加人員建立了兩班倒施工計劃，確保每日工作100%完成，調(diào)試期間設(shè)立專人配合負責消缺工作。建設(shè)及總承包單位負責協(xié)調(diào)解決設(shè)備、材料到貨問題，與電網(wǎng)建立對話通道，傳達調(diào)度命令。在各方共同努力下，電氣設(shè)備的安裝及調(diào)試工作穩(wěn)定、有序向前推進，調(diào)試單位僅用6天時間就完成了常規(guī)需要15天完成的調(diào)試工作。
搶工期可能會增加施工安全隱患，為此項目監(jiān)理部踐行“主動監(jiān)理”的管理理念，發(fā)揮公司火電施工的專業(yè)優(yōu)勢，加強事前控制，施工準備階段召開專題會提前交底、提前策劃，將工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題消滅在施工準備階段。加強事中控制，嚴格按照圖紙、規(guī)范進行現(xiàn)場巡視檢查，按照旁站監(jiān)理實施細則對重要安裝工序、重要試驗項目、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。
3月下旬，淮南地區(qū)疫情復(fù)雜多變，全市劃區(qū)域封閉管理，面對突如其來的變故，項目監(jiān)理部迅速反應(yīng)，多次召開專題會警示EPC總承包單位解決GIS 、NCS、通信等廠家技術(shù)服務(wù)人員入淮隔離問題，提醒EPC總包單位盤點電氣設(shè)備的缺貨情況，確保了后期工作不受影響，受電前監(jiān)檢工作如期完成。
潘集電廠項目監(jiān)理部堅守“鑄就品質(zhì)”的企業(yè)使命，高效完成監(jiān)理工作，贏得了建設(shè)單位的一致認可。新的征程中項目監(jiān)理部將繼續(xù)秉承“忠誠、尊重、價值、卓越、幸?！钡暮诵膬r值觀，團結(jié)一致，恪守職責，攻堅克難，持續(xù)保持高效的工作方式，進一步提高自身管控能力，確保項目順利投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
