8月28日-29日，BV集團(tuán)大中華區(qū)副總裁兼IND事業(yè)群BG負(fù)責(zé)人楊啟玫、IND事業(yè)群運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人（安全管理）王武，在公司總經(jīng)理尹展、分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等的陪同下，一行前往五彩灣北750千伏輸變電工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員展開了深入細(xì)致的溝通和交流。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行現(xiàn)場(chǎng)查看了工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及監(jiān)理部項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況，并實(shí)地走訪駐隊(duì)監(jiān)理的生活住處，詳細(xì)了解駐隊(duì)監(jiān)理的工作生活條件，對(duì)一線監(jiān)理人員在艱苦條件下仍能展現(xiàn)出高昂的工作熱情和積極向上的生活態(tài)度給予高度贊揚(yáng)。
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行前往項(xiàng)目部駐地進(jìn)行交流慰問，在聽取項(xiàng)目總監(jiān)的工作匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了面對(duì)面交流，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部取得的成績(jī)予以肯定，同時(shí)也對(duì)后期的監(jiān)理工作提出要求。
一是針對(duì)駐隊(duì)監(jiān)理人員，尤其是戈壁灘及無人區(qū)作業(yè)人員，監(jiān)理項(xiàng)目部要高度重視員工HSE安全，要求嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)備制度，確保在無人區(qū)、無信號(hào)區(qū)的作業(yè)安全。
二是監(jiān)理項(xiàng)目部要主動(dòng)關(guān)心員工生活需求，提前準(zhǔn)備生活用品，貫徹“幸?！钡钠髽I(yè)核心價(jià)值觀，提升員工幸福感。
三是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患，立即下發(fā)停工令，并明確停工時(shí)間至“分鐘”，確保問題得到及時(shí)解決。特別提醒員工注意吊車作業(yè)及帶電施工的安全，禁止從吊車吊臂下方行走，一旦發(fā)生觸電等緊急情況，應(yīng)立即上報(bào)并組織連聯(lián)系專業(yè)救援。
四是監(jiān)理項(xiàng)目部要提前開展各項(xiàng)工作交底，落實(shí)工作交底程序，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)水保工作的監(jiān)理管控措施。現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)需注意觀察臨時(shí)施工場(chǎng)地的環(huán)保問題，并在監(jiān)理日志中詳細(xì)記錄，做好管理留痕。
五是新疆屬地化管理模式的實(shí)施已初見成效，顯著提升了民族員工的工作積極性和履職能力，一線監(jiān)理人員的辛勤工作與卓越表現(xiàn)值得肯定和贊揚(yáng)。鑒于本項(xiàng)目的復(fù)雜性，公司上下高度關(guān)注，希望項(xiàng)目部全體員工再接再厲，持續(xù)推動(dòng)工程建設(shè)向更好的方向發(fā)展。
員工們紛紛表示，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)非常及時(shí)，讓大家有了更加明確的奮斗目標(biāo)和方向。目前，工程即將進(jìn)入攻堅(jiān)克難、作業(yè)點(diǎn)全面鋪展的關(guān)鍵時(shí)段，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮“戈壁精神”，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管控協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
