2023年2月6日，山東誠信召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，張恒董事長、尹展總經(jīng)理、安委會(huì)成員、各部門相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由安全總監(jiān)秦魯濤主持，總結(jié)2022年度安全生產(chǎn)工作，反思安全生產(chǎn)事故，審議會(huì)議議題以及部署2023年度安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議宣讀了新一屆安委會(huì)文件，傳達(dá)了《2023年能源監(jiān)管工作要點(diǎn)》《2023年電力安全監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)》《電力安全隱患治理監(jiān)督管理規(guī)定》等上級(jí)文件精神，回顧2022年安全生產(chǎn)工作并部署2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。張恒董事長、尹展總經(jīng)理做會(huì)議講話。
2022年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，積極抗疫，未發(fā)生因疫情導(dǎo)致的影響生產(chǎn)的事件。公司堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，開展風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查治理、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)月、防滑倒防絆倒、駕駛安全、停工權(quán)限等多項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育宣傳和事故警示，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任。公司各生產(chǎn)部門對(duì)重點(diǎn)工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，有序開展各項(xiàng)安全管理工作。
當(dāng)前，公司安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻。在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，對(duì)電力安全生產(chǎn)提出新要求，做好電力安全生產(chǎn)意義重大、影響深遠(yuǎn)。隨著電源結(jié)構(gòu)的改變和電力市場改革的不斷深入，電力行業(yè)正在發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化。一方面新技術(shù)、新創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面行業(yè)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)還沒有得到根本解決，電力安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。另外，在國家政策調(diào)整和安全形勢(shì)下，個(gè)別管理對(duì)象的生產(chǎn)力量無法匹配項(xiàng)目體量，施工管理力量進(jìn)一步攤薄，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工作造成較大的壓力。
尹展總經(jīng)理對(duì)安全工作提出三方面要求：
1、牢固樹立全員安全意識(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈所在，全體員工要始終謹(jǐn)記，安全生產(chǎn)在任何時(shí)間、任何條件下將沒事當(dāng)成有事、小事當(dāng)成大事、簡單事當(dāng)成復(fù)雜事，永遠(yuǎn)不要說大話，也永遠(yuǎn)不要看笑話，始終繃緊安全弦，始終堅(jiān)持安全發(fā)展。
2、提高一線人員責(zé)任心。一線員工的安全責(zé)任落實(shí)是下一步改進(jìn)的核心問題，要在“盡職履責(zé)、到崗到位”上下足功夫、抓好落實(shí)，切實(shí)履行監(jiān)理法定職責(zé)。
3、提升一線員工執(zhí)行力。公司各級(jí)經(jīng)理發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力作用，帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和要求。
張恒董事長在講話中與大家分享幾點(diǎn)思考與建議：
1、安全是過程指標(biāo)，安全管理是動(dòng)態(tài)管理的過程。參建單位無法保障工程的安全投入，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全管理就是不發(fā)生問題，這增加了監(jiān)理安全管理的難度，給我們帶來巨大的壓力。
2、安全到底能帶來什么。國內(nèi)形勢(shì)要求我們安全工作要做到萬無一失，工程安全管理不能出問題，而工程結(jié)束后進(jìn)行考量的只有實(shí)體質(zhì)量和文件檔案。這就給我們提出了一個(gè)課題，安全和質(zhì)量管理是監(jiān)理價(jià)值所在，我們?cè)诮ㄔO(shè)過程中抓安全要抓到什么程度？安全管理的價(jià)值如何體現(xiàn)？
3、安全管理有章可循。海因里希法則是事故發(fā)生概率的法則，我們不僅要做好險(xiǎn)肇事故和不安全行為的報(bào)送，更重要的是，我們要認(rèn)真做好根本原因分析，采取有效改進(jìn)措施，避免事故的再次發(fā)生。
4、實(shí)事求是。安全工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，這體現(xiàn)了公司的文化和態(tài)度。
5、集思廣益。安全管理工作應(yīng)做到集思廣益、群策群力，全員保證持續(xù)的分析與分享過程，就可能避免類似問題的發(fā)生，這體現(xiàn)了公司安全管理的整體能力。
6、日積月累。每起事故都會(huì)給我們帶來教訓(xùn)和啟示。安監(jiān)部要收集事故案例并匯總成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)和分析根本原因。每一名總監(jiān)、員工要引以為鑒，提高安全管理能力。
當(dāng)前各工程項(xiàng)目建設(shè)正處于復(fù)工的高峰期，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，把堅(jiān)守安全底線作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)，通過打好復(fù)工第一仗，為全年安全形勢(shì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保公司安全穩(wěn)定局面。
