為貫徹落實公司“三高”管理培訓(xùn)指導(dǎo)方針，深化落地“高學(xué)術(shù)”培訓(xùn)實施方案，進一步普及輸變電工程現(xiàn)場造價管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，合理滿足業(yè)務(wù)能力需求，7月1日首期高學(xué)術(shù)系列培訓(xùn)講座正式開班，技術(shù)管理中心聯(lián)合造價咨詢中心舉辦了主題為“輸變電工程現(xiàn)場造價管理基礎(chǔ)知識”的講座，公司各生產(chǎn)部門輸變電相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)理、造價、招標等人員通過現(xiàn)場+線上的方式參會學(xué)習，公司張抗副總經(jīng)理、郭立賢副總經(jīng)理出席會議。
會議伊始，技術(shù)管理中心司國光經(jīng)理分享了毛澤東《在延安在職干部教育動員大會上的講話》，結(jié)合我公司當前高敬業(yè)、高績效、高學(xué)術(shù)培訓(xùn)的背景現(xiàn)狀，從培訓(xùn)學(xué)習的必要性以及目前取得的階段性成績等方面做了講解、動員。
郭立賢副總經(jīng)理講到，首先感謝大家擠出周末時間來參加培訓(xùn)，大家的學(xué)習熱情和積極性是值得肯定的。造價咨詢中心非常重視此次培訓(xùn)，對公司內(nèi)部進行造價相關(guān)知識培訓(xùn)是部門職責之一，希望通過此次培訓(xùn)，探索后續(xù)的培訓(xùn)重點，使培訓(xùn)合理契合其他部門的精準需求。
張抗副總經(jīng)理在講話中為大家講述了定額計價到工程量清單計價的市場轉(zhuǎn)變歷史，強調(diào)在現(xiàn)階段進一步了解工程量清單計價規(guī)范相關(guān)專業(yè)知識對后續(xù)開展工作是非常有必要的。尤其是工程全過程管理過程中，現(xiàn)場總監(jiān)、招標人員、技經(jīng)人員都需要了解各階段的工程量清單相關(guān)知識。此次培訓(xùn)吸引了很多項目總監(jiān)參加，這對工程現(xiàn)場監(jiān)理合同中投資管理的履約方面也提供了很好的幫助。
依照培訓(xùn)日程，造價咨詢中心副經(jīng)理劉克為大家做《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》的授課，重點講解了2018版預(yù)規(guī)新老版本的對比、預(yù)規(guī)主要內(nèi)容及費用使用說明。造價咨詢中心電儀專業(yè)組組長楊連熙經(jīng)理為大家進行《國網(wǎng)輸變電工程工程量清單計價規(guī)范》的講解授課，介紹了招標階段清單和最高投標限價及合同價款的約定、施工階段工程計量和合同支付和調(diào)整，到竣工階段的支付、解決爭議及工程計價資料歸檔等各階段注意事項。
授課過程中現(xiàn)場同事目不轉(zhuǎn)睛、聚精會神，認真地做筆記，線上參培的同事也全程在線，培訓(xùn)紀律良好，交流過程研討熱烈，全面的授課準備和積極的學(xué)習熱情保證了良好的培訓(xùn)效果。
后續(xù)公司“高學(xué)術(shù)”培訓(xùn)也將走向常態(tài)化和系列化，為員工提供更多學(xué)習交流和自我提升的機會，全面提升員工技術(shù)管理和學(xué)術(shù)研究能力，為公司打造高素質(zhì)工程咨詢管理人才做好保障，為公司持續(xù)健康發(fā)展積蓄力量。
