2024年2月26日，山東誠(chéng)信安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議在公司總部2308會(huì)議室召開(kāi)，張恒董事長(zhǎng)、尹展總經(jīng)理、安委會(huì)成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議宣讀了新一屆安委會(huì)文件，傳達(dá)了《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026）》《2024年能源監(jiān)管工作要點(diǎn)》《2024年電力安全監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)》《電力安全事故調(diào)查程序規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《國(guó)網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》等新政策、新文件精神，并對(duì)典型事故案例進(jìn)行分享，會(huì)議回顧2023年安全生產(chǎn)工作并部署2024年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。會(huì)上，張恒董事長(zhǎng)、尹展總經(jīng)理作出重要講話。
張恒董事長(zhǎng)指出重要指示：一是重視安全管理工作的方法與理念。首先堅(jiān)持系統(tǒng)管理，各部門(mén)一線安全管理人員應(yīng)正確運(yùn)用PDCA方法做好當(dāng)前安全工作。（1）做好事前預(yù)防，事前應(yīng)做好工作策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理，做好資源分析和研判，堅(jiān)決摒棄經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義；（2）做好事中控制，通過(guò)采取監(jiān)理措施控制系統(tǒng)管理和工作流程，對(duì)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在實(shí)踐中把控好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障安全措施的正確實(shí)施；（3）做好事后分析總結(jié)，類(lèi)似事故頻發(fā)與問(wèn)題原因分析不到位、不徹底有關(guān)，我們要做好根本原因分析和記錄，通過(guò)優(yōu)化、細(xì)化工作流程，制定更為完善的糾正措施和方案，防止類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生。其次堅(jiān)持綜合治理。（1）引導(dǎo)安全文化向一線滲透，我們除做好自身安全文化構(gòu)建外，一定要讓一線人員特別是一線施工作業(yè)人員明白不安全作業(yè)的危害是什么，不遵守的后果是什么，提高一線作業(yè)人員安全意識(shí)；（2）項(xiàng)目一線人員必須學(xué)習(xí)掌握作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)過(guò)程中的安全規(guī)定和安全措施，提高個(gè)人安全能力和防護(hù)水平；（3）通過(guò)監(jiān)理的技術(shù)、組織、管理等措施，監(jiān)督施工作業(yè)的執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合工作內(nèi)容或針對(duì)某工作階段做好相應(yīng)案例的分析與警示。這些都要在監(jiān)理履職過(guò)程中做好執(zhí)行，綜合運(yùn)用，持續(xù)推動(dòng)，切實(shí)提高安全管理工作成效。
二是把握安全生產(chǎn)的要點(diǎn)。在持續(xù)高壓、安全一票否決的形勢(shì)下，我們要保持警覺(jué)。首先牢固樹(shù)立安全文化理念，繼續(xù)夯實(shí)以技術(shù)為主的安全管控能力，強(qiáng)化安全紅線的動(dòng)態(tài)執(zhí)行。其次保持安全管理的優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)面前做好準(zhǔn)備，把“危險(xiǎn)”轉(zhuǎn)化成“機(jī)遇”，抓住如安全評(píng)價(jià)、政府督查活動(dòng)等方面的機(jī)會(huì)。最后對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要敢于動(dòng)真碰硬，敢于叫停，當(dāng)好工程安全的吹哨人，體現(xiàn)監(jiān)理的價(jià)值。
三是重視HSSE管理。2023年公司職業(yè)健康管理整體較好，各部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)要通過(guò)多種形式關(guān)注、關(guān)心員工職業(yè)健康，傳遞公司安全文化，保證員工的職業(yè)健康安全。
尹展總經(jīng)理對(duì)安全工作提出六項(xiàng)要求：一是到崗到位、盡職履責(zé)。全體員工應(yīng)嚴(yán)格履行公司制度、工作程序，保留監(jiān)理工作的痕跡。二是重視安全技術(shù)成果應(yīng)用。公司梳理完成的安全、技術(shù)等方面的工作成果，各生產(chǎn)部門(mén)、一線項(xiàng)目部不能束之高閣，應(yīng)做好一線執(zhí)行、落地應(yīng)用。三是獎(jiǎng)懲分明。公司已頒布《國(guó)網(wǎng)“反違章”工作（盡職履責(zé)）公司內(nèi)部檢查追究作業(yè)程序》《國(guó)網(wǎng)反違章員工盡職履責(zé)管理作業(yè)程序》等多項(xiàng)制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違章、交通事故等違反公司制度的行為，事故責(zé)任人必須有分擔(dān)、有責(zé)任、有罰款。四是規(guī)范監(jiān)理指令文件使用。監(jiān)理指令文件要不打折扣的規(guī)范使用，再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作聯(lián)系單不得替代監(jiān)理通知單。五是重視HSE基礎(chǔ)工作。做好險(xiǎn)肇事件報(bào)送、Safety walk檢查、兩分鐘為了我的安全及車(chē)輛超速管控等基礎(chǔ)工作，重視HSE培訓(xùn)組織工作，集團(tuán)培訓(xùn)要全員提高完成率，提升各級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)安全領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)強(qiáng)化員工責(zé)任心，全面及時(shí)做好HSE管理工作。六是落實(shí)安全重點(diǎn)工作。電源事業(yè)部危大工程、施工機(jī)械、吊裝方面的軟件化工作需盡快完成，并向全公司推廣。特高壓事業(yè)部、電網(wǎng)事業(yè)部、河南項(xiàng)目管理中心做好監(jiān)理盡職履責(zé)方面的檢查，做好痕跡管理。
當(dāng)前各工程項(xiàng)目建設(shè)正處于復(fù)工的高峰期，我們要嚴(yán)格貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好各項(xiàng)安全工作，打好復(fù)工第一仗，為全年安全形勢(shì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保公司安全穩(wěn)定局面。
