11月6日，張恒董事長(zhǎng)到威海集群項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展和各項(xiàng)管控措施的落實(shí)情況，與項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行深入交流，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。
在項(xiàng)目期間，張總到城子35kV輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看有關(guān)監(jiān)理工作情況，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員正在進(jìn)行的1#主變就位施工是否進(jìn)行了施工方案報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)采取的主變就位方法、措施是否與報(bào)審方案一致；施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在無(wú)計(jì)劃施工，如存在監(jiān)理人員又是如何做的等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一一作了回答。同時(shí)，張總與威海供電公司項(xiàng)目部中心主任于海洋進(jìn)行了交流。
傍晚工程施工結(jié)束后，張總與監(jiān)理部人員進(jìn)行座談，全面細(xì)致地聽(tīng)取了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作匯報(bào)，和大家就工作、學(xué)習(xí)、生活等問(wèn)題進(jìn)行交談。張總分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，如何解決工作中遇到的問(wèn)題，采取何種方法與業(yè)主、施工人員進(jìn)行溝通。
張總給大家分析目前及今后的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、電力系統(tǒng)的發(fā)展、公司在行業(yè)的實(shí)力，指導(dǎo)我們?nèi)绾螌⑽磥?lái)的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成自己的。針對(duì)下一步工作，他指出：
一是立足專業(yè)提升，拓展綜合發(fā)展。每個(gè)人都要有綜合發(fā)展的意識(shí)，除了通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐掌握本專業(yè)的各項(xiàng)技能外，還要向其它專業(yè)拓展學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人實(shí)力，成為綜合人才。
二是踐行忠誠(chéng)文化，保持良好信譽(yù)?！爸艺\(chéng)”就是做好自己，作為一名監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行所在崗位的各項(xiàng)職責(zé)，很好地完成監(jiān)理合同要求的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，贏得業(yè)主的信任。項(xiàng)目總監(jiān)要梳理身邊發(fā)生的事情和案例，經(jīng)常講代表性案例，大家就會(huì)不斷吸取好的經(jīng)驗(yàn)和方法，做好能力儲(chǔ)備和能力提升，在今后的工作中發(fā)揮作用。
三是做好當(dāng)下工程，形成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。要秉承誠(chéng)信文化和精神，嚴(yán)格管控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，使我們所監(jiān)理的工程都是合格的、精品的工程，讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
四是注意安全，保重身體?，F(xiàn)場(chǎng)個(gè)人安全防護(hù)，注意走路不看手機(jī)，接看手機(jī)就不走路。尤其冬季天氣冷，現(xiàn)場(chǎng)人員注意穿戴保暖衣物，戴好手套，注意腳下，防止摔倒受傷。
張總強(qiáng)調(diào)，善于從他人的事故中接受教訓(xùn)是為上智者，項(xiàng)目監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)赤峰供電公司“11·3”人身事故”，組織大家交流討論，分析事故根本原因，監(jiān)理應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)，怎樣應(yīng)對(duì)改進(jìn)，如果是我們?cè)诔喾瀣F(xiàn)場(chǎng)，我們可能會(huì)怎么做。
威海集群項(xiàng)目監(jiān)理部一定全面領(lǐng)會(huì)消化張總本次座談的內(nèi)容和要求，并完全落實(shí)到今后的工作中，使我們的監(jiān)理工作和服務(wù)質(zhì)量更上一層。
