2023年7月18日，張恒董事長(zhǎng)到國(guó)家電投、國(guó)華山東半島南海上風(fēng)電基地U場(chǎng)址項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
在項(xiàng)目期間，張總認(rèn)真聽(tīng)取了兩個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量管控情況、安全文明施工管控情況的匯報(bào)，隨后奔赴項(xiàng)目陸上集控中心施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。張總針對(duì)陸上集控中心電氣設(shè)備安裝、建筑物裝飾裝修階段的安全、質(zhì)量監(jiān)理管控重點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行了深入交流，項(xiàng)目總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題一一作出解答。張總強(qiáng)調(diào)，陸上集控中心竣工在即，項(xiàng)目監(jiān)理部要“咬定青山不放松”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)山東誠(chéng)信企業(yè)文化，將安全生產(chǎn)理念貫徹到底。
張總對(duì)目前項(xiàng)目監(jiān)理工作給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部付出的努力表示感謝。針對(duì)海上主體工程，張總表示，項(xiàng)目正值建設(shè)高峰期，要深刻貫徹落實(shí)“事前、事中、事后”管理理念，尤其是事前控制，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從多方面考慮，抓管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到防患于未然。張總以“福景001”事故為例，帶領(lǐng)監(jiān)理部人員對(duì)事故進(jìn)行了深刻分析，對(duì)海上主體工程在船舶、人員動(dòng)態(tài)管理方面作出了明確要求和指示，要求監(jiān)理部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，還要充分運(yùn)用“SWOT分析法”， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。
張總對(duì)監(jiān)理部下一步工作作出重要指示：一是恪守安全紅線。充分辯識(shí)項(xiàng)目高峰期存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目執(zhí)行依法合規(guī)，避免或減少隱患和事故傷害；二是全面開(kāi)展隱患排查工作。海上風(fēng)電施工風(fēng)險(xiǎn)高，要全面開(kāi)展隱患排查工作，深入推進(jìn)落實(shí)全員安全責(zé)任；三是加強(qiáng)信息管理。督促落實(shí)工程資料與實(shí)體同步，做到監(jiān)理文件的形成、流轉(zhuǎn)、收集、分類(lèi)、整理、組卷、歸檔、移交全過(guò)程管理；四是嚴(yán)格檢查落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。正值防臺(tái)防汛、防暑降溫的關(guān)鍵時(shí)刻，加強(qiáng)檢查施工單位應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)部署情況，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，推動(dòng)開(kāi)展有針對(duì)性的防臺(tái)防汛應(yīng)急演練。
國(guó)電投、國(guó)華乳山海上風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部表示，將銘記張總作出的指示，繼續(xù)秉承山東誠(chéng)信企業(yè)文化，忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于客戶，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)理工作，鑄就國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，全力提升公司品牌和形象，努力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力！
