2月23日至24日，張恒董事長(zhǎng)到華能石洞口第一電廠2×65萬千瓦等容量煤電替代項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
2月23日，張恒董事長(zhǎng)應(yīng)邀參加了華能國(guó)際電力股份有限公司石洞口第一電廠等容量煤電替代項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。同時(shí)，張總深入現(xiàn)場(chǎng)一線開展調(diào)研，重點(diǎn)檢查了建筑基礎(chǔ)交付情況，循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)利舊項(xiàng)目的改造等重要施工區(qū)域，對(duì)施工組織、安全質(zhì)量管控、疫情防控、工程進(jìn)度及文明施工等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部所付出的努力和取得的成績(jī)給予了充分肯定。
在項(xiàng)目期間，張總與項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了溝通交流。張總指出，石洞口項(xiàng)目監(jiān)理部的工作得到了華能集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
本工程存在一定的特殊性，部分施工項(xiàng)目需要利舊換新，涉及新老機(jī)組的改造轉(zhuǎn)換。張總就現(xiàn)場(chǎng)工作提出五點(diǎn)要求：一是嚴(yán)把安全關(guān)，安全管控是一種動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、疫情防控安全，只有安全得到保障才能正常開展施工，才能確保工程進(jìn)度順利開展。二是做好事前策劃、事中控制、事后總結(jié)。事前控制：監(jiān)理工作前期開展要熟悉圖紙、安裝說明書，能夠熟知安裝的技術(shù)要求，對(duì)施工單位開工前的準(zhǔn)備工作做好審查。根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)控制方案，督促施工單位在每天站班會(huì)根據(jù)當(dāng)天實(shí)際施工項(xiàng)目做好安全、質(zhì)量把控及其注意事項(xiàng)。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，前期的預(yù)控能夠更好地提高管理、施工效率。事中控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問題，將問題控制在萌芽狀態(tài)。事后控制：定期進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的管理方法措施，舉一反三可以讓同樣的問題避免再次出現(xiàn)，形成一種有效的閉環(huán)式管理。三是守住質(zhì)量底線、嚴(yán)控安全紅線，面對(duì)緊張的工期和監(jiān)理工作，要做到“以穩(wěn)求穩(wěn)、以穩(wěn)求快、以穩(wěn)求好”，只有守住安全、看住質(zhì)量，才能促進(jìn)進(jìn)度。四是維持監(jiān)理部現(xiàn)有的良好體系建設(shè)，以自身體系有效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)帶動(dòng)項(xiàng)目各參建單位的體系建設(shè)和管理。五是加強(qiáng)文化建設(shè)工作，項(xiàng)目監(jiān)理部員工之間做好相互溝通交流，“勤溝通、多交流”可以更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切合作，良好的文化建設(shè)能夠使決策更加有理、有效。
石洞口項(xiàng)目監(jiān)理部在后續(xù)工作中將以公司核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況因地制宜開展工作，保質(zhì)保量完成上海石洞口項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，不斷勇往直前，打造公司良好的品牌形象，向業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。
